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喜家德水饺股权激励“358模式”,简单有效!

作者:商界财富网 发布日期:2018-09-08 22:14

喜家德股权激励 “358模式” 是最非常经典的,且简单有效,既便于培养人才,又加快企业发展的步伐。

喜家德水饺股权激励“358模式”,简单有效!

喜家德用 “358模式”,取得了骄人的成绩,现在喜家德在全国已经开出 500 多家直营店,被誉为餐饮界的华为,喜家德坚持只做直营,不做加盟,证明 “358模式” 的有效性。

喜家德的 “358模式” 引起了不少企业的兴趣,不仅仅限于餐饮企业,还包括餐饮以外的企业也在摸索能否在自己的企业引入 “358模式”。

“358模式” 的核心在于把企业变成员工发展的事业平台,对员工来说,在企业发展没有天花板,员工的利益和企业的利益息息相关。

◆店面股份激励

3 就是 3% ,即所有店长考核成绩排名靠前的,可以获得干股“身股”收益,这部分不用投资,是完完全全的分红。

5就是 5% ,如果店长培养出新店长,并符合考评标准,就有机会接新店,成为小区经理,可以在新店“投资入股 5%”。

8 就是 8% ,如果一名店长培养出了 5 名店长,成为区域经理,并符合考评标准,再开新店,可以在新店“投资入股 8%”。

另外还有 20 ,就是 20% ,如果店长成为片区经理,可以独立负责选址经营,此时就可以获得新店“投资入股 20%”的权利。这种方式极大地调动了店长培养人的积极性。并且店长与新店长之间,利益相关,沟通成本极低。

◆管理股份激励

对于公司职能管理层,也根据不同的层别并设定考核标准,达成考核标准,既可以 2% 和 5% 占比投资入股到新开门店,获得门店收益。职能管理层的成功先例也带给员工十足的干劲,高总的理念是:用成功复制成功,榜样的力量是无穷的。

员工对投资入股非常期待,员工之间比赛看谁干的好,进步快,落后就没有入股的机会了。

◆管理制度创新

358 实施后,吸引了大量优秀人才加入,并为喜家德带来了可观的回报。喜家德的高总具有分享精神,愿意让更多的企业了解 358 ,推动包括餐饮行业在内的企业实施合伙制。高总认为,如果有更多人借鉴358模式,就可以为企业发展带来新的动力,对整个行业来说是好事。

未来的趋势必将是合伙人时代,单打独斗不再是时代潮流,更多要去依托已经形成规模和品牌的平台实现创业梦想,而企业也必须清晰使命,为更多有想法的人创造发展机会和空间,大伙一起在这个平台上奋斗,成为合伙人,给自己当老板 。

◆358带来变化

喜家德水饺股权激励“358模式”,简单有效!

1、 358 模式经过持续完善,目前在企业当中获得了 90% 左右的高度认同。

2、依托 358 模式,喜家德优秀店经理的流失率基本不到 5% ,享受到 358 的小区域更是全年零流失。而普通餐饮企业流失率是 30%~50% 左右。

3、3%的身股收益不受年限和资历限制,而要实现 5% 投资入股资格,平均计算下来只用 19 个月不到。在此基础上再经过 14 个月左右,又可以获得 8% 投资入股的资格。裂变速度令人乍舌。当然,在这个平台上是奋斗越久,创造的价值越大。

◆砥砺前行

358让喜家德更加坚信中国的水饺一定会走向世界。喜家德已经启动品牌战略,将喜家德打造成水饺的代表品牌。

在这个全员创业的浮躁时代,希望通过喜家德358案例的分享,让更多企业家沉下心来,集中精力专注于做好一件事。

智者不博,博者不智,358让企业告别竞争的红海,开创属于自己的品牌时代,用企业造福于社会,造福于更多的员工。企业不仅要做大,更要做强做长,正如喜家德的理念,传承百年,走遍世界


责任编辑:韩雪