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常绿集团董事长刘涛

作者:商界财富网 发布日期:2016-12-28 14:33

刘涛,男,汉族,河南舞钢市人,现任平顶山市九届人大代表、平顶山市工商联副主席、河南常绿集团董事长。刘涛于1989年参加工作, 1994年辞职创办平顶山常绿装饰工程公司(河南常绿集团前身)。

 

      在河南地产界,河南常绿集团置业有限公司董事长刘涛可谓无人不知,他的创业故事已算不上什么新闻,但每当人们谈论起时,仍然觉得不可思议,心生敬意,也许成功的企业家本身就充满传奇。

      熟悉刘涛的人都知道,他是新豫商的典型代表,身上有着豫商所特有的精神:敢于拼搏、不怕挫折、注重信义、博爱包容,在他身上无不体现着强烈的进取精神、奋斗精神、探索精神、公益精神和浓浓的家乡情怀。

      在他的带领下,近年来,常绿集团快速发展和扩张,逐步占领二、三线城市,成为河南房地产行业的重要力量。

从安稳到创业

      刘涛出生在舞钢市的毛庄村,在他的记忆中,童年几乎是饥饿中度过的,常年以红薯果腹。少年时的穷苦生活让他坚定了靠双手改变生活的想法,增强了他改变命运、重塑自我的意志和决心。工作稳定后,1992年邓小平南巡讲话波动了他的斗志,改革开放进入一个快速发展时期,成立民营企业门槛降低,下海经商成为一种潮流。而正是在这股潮流之中,刘涛他作出了一个令所有人都意外的决定,下海经商。谈及当初的决定,刘涛董事长显得很平静,他认为是自然而然的事情,“我本身就喜欢经商,可能骨子里有一种不安分或者闯劲吧”。

      万事开头难,创业伊始,困难超乎想象,既没有资金,也没有关系,他就每天骑着自行车,跑企业、进厂矿,四处奔走,一次次登门拜访,一次次推销自己,风雨无阻。那时的他坚信,只要脚踏实地,敢闯敢拼,一定能有所收获。“功夫不负有心人”,在他的努力下,一家金融机构终于被他的诚心和精神所感动,把一家营业厅的装修业务交给了他,他的公司也挣得了第一桶金,由于活干得又快又好,后来这家金融机构又将其他更大的业务交给了刘涛。从此,刘涛和他的装修公司走上正轨,越干越大。

      2005年,他抓住平顶山新城区快速发展的机遇,投资上亿元购买了257亩土地,开发建设当时平顶山规模最大的住宅小区,由此踏上房地产开发之路;2006年,河南常绿实业集团组建完成,专注于房地产投资与开发,继而刘涛和他的常绿完成了蜕变。

      从放弃安逸稳定的工作下海,到白手起家干装修工程,再到跨界做地产,刘涛走的每一步在常人看来都需要极大的勇气,但他却走得如此坚定,也正是由于他敢于拼搏、不怕挫折,看得更远、想得更多,才有了今天的常绿集团。

      如今常绿集团在刘涛的掌舵下,始终保持旺盛势头和蓬勃发展局面,先后完成了百余万平方米的房地产开发项目,取得了一个又一个骄人的业绩,目前已成为集房地产开发与经营为一体的综合性企业集团,成为平顶山市房地产开发的标杆企业、中原地区最具影响力的房地产开发企业之一。集团先后获得“河南民营企业百强”、“河南省房地产开发企业综合实力五十强”、“河南之星最佳企业”、“房地产开发先进单位”等几十项行业殊荣。

从地域到省域

      近些年的房地产市场既经历过暴发式增长,也有过宏观调控的起起伏伏,一大批生于斯、长于斯的河南本土房地产企业在变幻莫测的市场大潮中,或迷失,或挣扎。而常绿集团遵循“全省化布局”的战略意图,始终保持着健康的发展态势,从根植平顶山,到布局南阳,再到焦作、鹤壁、郑州等地……

      在历经国家宏观调控政策愈来愈紧市场形势下的短短两三年之间,常绿集团建筑居住梦想的疆域再度跨越,昭示着全新市场形势下常绿集团从容的运营魄力,和城市均衡发展中愈加凸显的领军责任。从2009年省域化战略布局初定,到如今开启新一轮华丽蜕变,这是战略的胜利。

深耕鹰城,引领品质生活

      二十年来,作为鹰城地产的一面旗帜,常绿集团经过十余年的艰苦创业,在平顶山先后完成了上百万平方米的房地产开发项目。

      不管是出于企业战略的考虑,或者刘涛的家乡情怀,常绿集团一直把平顶山当作企业的根据地,深耕于此。从早期的“常绿•九天庄园”、“常绿•盛世锦园”、“常绿•桃花源”,到如今的“常绿•林溪谷”、“常绿·大阅城”、 “常绿•林溪美地”……

      常绿带给平顶山的,不仅是人们人居水平的提升,更是居住理念的变革和城市价值的升华。“建造一盘,提升一城”,常绿每开发一个楼盘,都将平顶山的城市价值提升一次。

      “常绿要营造的,不仅仅是一个‘房’和‘家’,而是一种品质生活”,刘涛这样说。

      正是由于常绿的深耕细作,使其在平顶山有着极高的认同度。位于平顶山湛河区姚电大道李苗路交会处的常绿·林溪谷,2012年9月一期开盘时,在房地产市场不是很景气的情况下逆市飘红,出现了连夜排队买房的壮观场面,为业界所惊叹。

逐鹿南阳,打造豫南标杆

      作为常绿集团省域化战略的第一步,南阳常绿·林溪谷成为常绿集团省域化战略的开山之作。从拿地到开工建设,再到荣耀开盘,南阳常绿·林溪谷作为当地首席人文生态大盘,缔造着一个又一个神话。

      2010年7月13日黄昏,在南阳市土地交易大厅里面,一场惊心动魄的拍卖正在进行。来自郑州、南阳等地的多家房地产企业参与竞拍,经过20多轮竞价,常绿集团以2.08亿元竞得南阳市工业路与光武路交会处黄金区域125.22亩建设用地,南阳市常绿置业有限公司成立,首开南阳常绿•林溪谷项目。

      南阳常绿·林溪谷建筑面积27万平方米,总投资约9亿元。项目整体分三期滚动开发,一期已经基本销售完毕,二期正在热卖中,目前销售火爆。虽然历经国家政策调控,但常绿集团凭借品牌实力,在南阳市场仍然熠熠生辉。

      2 013年12月,南阳常绿又以3.91亿元竞得南阳市河滨路西侧75365.38平方米的地块,项目正在规划中。

扛鼎焦作,开拓豫北新域

      在逐鹿南阳后,常绿集团迅速把目光转移到了豫北的山水城市——焦作。从而迈出了常绿集团省域化战略的第二步。

      2010年11月3日,常绿集团在焦作市公共资源交易中心再次出手。在众多省内外知名房企的群起围攻下,在已趋白热化的竞拍争夺中,以起拍价3倍的高价1.8亿元拿下焦作市高新区黄金地块93亩土地,再开焦作常绿•林溪谷大作。

      焦作常绿•林溪谷项目雄踞焦作高新区板块核心,总投资约9亿元。项目整体定位为低密度城市高端大盘,以“户户享中心花园”为设计理念,创造空间宏大、环境丰富的中心大庭院景观,集高层住宅、公寓、大型商业中心、高端休闲会所、幼儿园等多种物业形态为一体。该项目分为三期滚动式开发,一开盘即受到追捧,目前一期已销售60%,又一个镌刻常绿心血的品质大盘在焦作生根。

进军鹤壁,力建常绿巨网

    2012年9月,常绿集团取得鹤壁市70570.47平方米(105亩)商业兼容住宅用地,常绿要将其打造一座环境优越的高层低密度城市生态社区,为进军鹤壁迈出了坚实、有力的一步。

      鹤壁项目交通环境便捷,基础设施完善,是一块醇熟而又静谧的老城地块,有大隐于市的生活氛围,总投资约7亿元,该项目于2012年10月24日举行了盛大的奠基仪式,一颗常绿的种子自此埋进了鹤壁的土壤,它将在此生根、发芽、茁壮成长。

      “在企业的发展壮大过程中,只有先立足本土做大做强,才能图谋更长远的发展,制订出更科学的发展战略。”常绿集团掌门人刘涛说。

       目前,常绿在省内其他城市也正在做前期的论证和筹备,常绿集团省域化战略正逐步成熟。从山湖鹰城,到山水焦作,再到魅力之城鹤壁,400公里的路程,常绿厉兵秣马、严阵以待,厚积诸多资本,以二十年之功布阵中原。数家下辖子公司的阵列构建,上万精英家庭的忠诚追随,完成了常绿集团的华丽嬗变,实现了从小到大的跨越、从地区性到省域化的发展格局。

从品质到品牌

      无数为业界津津乐道的常绿现象和作品,在常绿人自己看来,成绩没有必然,而是在超越自我的资本博弈中,在塑造品质人居的永恒目标中,在履行社会责任的人文追求中不断创新,全力以赴为市场提供高品质、高附加值、高服务力和精细化的产品,用建筑诉说理想,以品质为品牌殊荣,自觉担当着引领城市化进程的义务,长久树立常绿品牌“最值得信赖企业”的绝佳口碑。

      刘涛常说,企业品牌要靠产品的品牌来支撑,而产品的品牌集中体现在产品的质量、价格和服务上。开发商只有从广大消费者的利益出发,精心打造品质楼盘,创建优质品牌,才能带给市民和城市良好的发展环境与居住环境。

品质制胜,常绿立身之本

      常绿集团一直将产品质量视为根本。谈到工程质量时,刘涛说:“或许我们做的只是一个工程,建的只是一座‘水泥森林’,但对消费者来说,这个‘森林’就是家,就是他们的港湾。我们建造的不仅是我们的梦想,更是他们的家园。所以我们要建出好房子,建出让客户满意的房子”。

      刘涛说,每当看到一个项目峻工落成,看到业主搬进新家,他都无比欣慰和激动,在他看来,每个项目都像是他的孩子,项目的建设过程犹如怀胎十月,需要精心呵护,也需要付出无数的心血和汗水。所以他容忍不了项目出现任何问题,由于他本身就是干工程出身,对质量的把控也更为精细。他提出“建一项工程、树一块丰碑”,将质量指标层层分解到各项目部和每个人,实行严格考核,奖罚分明,同时开展文明施工、安全施工等系列活动,保质量、防事故,从而保障了各项工程的顺利进行,受到业主的一致好评。

      产品创新一直是常绿所坚持的。常绿集团一路走来,一直专注于房地产行业产品创新研发工作,并先后推出了多个引领房地产行业市场的新型产品,引领鹰城乃至中原房地产行业市场,受到了业主的广泛追捧。

       超前规划楼盘、精心设计户型、扩大绿化面积、优化园区环境,彰显常绿高品质;各具特色的外立面设计,彰显建筑外观品质;打造全省首家五星级私属健身娱乐会所,彰显尊贵优雅生活品质。

品牌提升,常绿发展之魂

      河南常绿集团,二十年沉淀蓄积中依然傲立潮头,形成了支撑其长远发展的核心文化体系。卓越的产品使常绿立足,而务实的精神和品牌文化则使常绿恒久。

       2010年5月6日,常绿集团召开了“河南常绿集团五年战略规划和企业文化宣贯启动大会”,会上刘涛董事长向大家再次解读了企业核心价值观。而“让建筑与生命常绿”的全新企业理念更是再上一个新高度,指引着常绿集团稳扎稳打快速前行。

      “让建筑与生命常绿”,一句朴实至极的话语,超越单纯的建筑层面而跃升至精神人文层面,融入骨子,带领着常绿走到一个浩然高远的大成境界。

      “品牌企业代表了所在城市的形象和风貌,是城市文明的坐标。一个有责任感的房地产开发商同时应该是城市运营商,要本着为城市可持续发展为基础,成为所在城市精神的象征。”常绿集团董事长刘涛说,“常绿集团就是要做这种品牌企业,要做鹰城、乃至中原的名片。”

      二十年来,常绿集团越来越体会到最适合企业的发展道路就是“用高品质实现高价值”。做出恒久价值,给城市增添价值,给业主带来价值,给行业创造价值,给社会创造价值,给企业沉淀价值。归纳为一点就是,常绿集团要做品牌,要打造百年基业!集团董事长刘涛更是视企业品牌力和文化力为生命。

      “诚信、敬业、团结、创新、务实、高效”的常绿企业精神,一直是常绿人的精神堡垒。“与时俱进、吐故纳新、不断优化、永葆活力”,是常绿文化能够持续推动常绿集团发展的根本保证。常绿人追求与时俱进,坚持严谨管理,将企业文化与经营模式紧密的结合在一起,志存高远以澎湃驰翔。以人为本而追求卓越,精诚从商则大信立世,通过多年的综合发展,形成了自己独特的企业文化和精神底蕴,形成了与众不同的经营理念。

       科学完善的企业内部管控体制是企业永葆活力的源泉,河南常绿集团紧随自身快速发展的步伐,2009年携手深圳赛普房地产管理咨询机构,构筑起系统、全面的现代企业制度,确立了出众的管理格局。2011年邀请上海康达信企业管理咨询公司作出了更为完善的企业管控制度, 凸显了河南常绿集团卓越的竞争力。2013年邀请永安信(北京)投资顾问有限公司对企业战略规提出了新的整改意见。同年,康达信企业管理咨询公司为我们制定了全新的绩效考核机制,让员工实现自我的价值的同时也为公司创造更大的价值。2014年我们将着手制定标准化的管理模式,完善企业内部字典,实现管理升级,这一切调整都是为尽快上市做准备。

      二十年地产风云,二十年品质积淀,常绿集团已发展成鹰城地产业的一面旗帜、一个领军角色,旗下的每一个作品都会震撼市场,引发一次次市场奇迹,而“常绿品牌”亦成为鹰城人民心目中独一无二的价值标杆,也正在被全省人民所熟知和认同。

从责任到公益

      “一个负责任的企业,必须对员工负责,对业主负责,对社会负责。”刘涛是这样解读企业责任和社会责任的,而他的这种责任观也深深植入到企业血液中。

对员工负责

       刘涛一直倡导“事业留人、感情留人、待遇留人”的用人思想,除了在事业上给员工创造广阔的平台外,十分注重员工待遇的提高。常绿集团员工的工资待遇一直处于同地区同行业的前列,并且为所有正式员工办理养老、医疗等各类社会保险。同时,常绿集团还力求通过多种多样的福利形式,给予员工“家的感觉”,员工关怀形式有互助基金、员工体检、通勤车、工作餐、节假日福利、通信费用补助、贺仪与奠仪、生日祝贺、商业意外险等10多项。

       在员工教育培训方面,常绿集团不惜加大投入力度,自2009年以来,每年用于员工教育培训工作的费用也百万元以上。除正常的教育培训以外,常绿集团每年都会组织全体员工参加户外拓展训练,以此增强员工的进取意识和团队意识;每年都会举办大型的春节联欢晚会及晚宴,举办趣味运动会、节日茶话会等活动,以此增进员工之间的沟通和交流,增强员工的归属感、认同感和集体荣誉感。

       “给想干的事的人以机会,能干事的人以岗位,干成事的人以地位,这就是我们对于员工的态度。”刘涛说,“企业要对员工负责,既能给员工以舞台与机会,也要给予员工回报和地位。”

对业主负责

      由于房地产开发涉及诸多环节,地产行业偶尔也会发生延迟交房的情况。面对延迟交房,不少房地产开发企业会选择逃避,但河南常绿集团选择了公开致歉。2013年5月12日,河南常绿集团专门举办了一场常绿·九鼎业主致歉会,邀请500多名业主莅临会场,集团领导真诚地向各位业主道歉。

       致歉会上,河南常绿集团副总经理张林就延迟交房一事向业主真诚致歉,同时声明“将按合同约定赔付业主相应的违约金,还替业主向物业公司交付两个月的物业费,并承诺常绿·九鼎的3#、6#楼和1#、2#、5#楼将在5、6月份分批交房”。

      据了解,河南常绿集团的这种公开致歉的做法和态度不仅得到了广大业主的认可,同时也是鹰城房地产行业首次公开致歉,他们的公开致歉不仅展现了鹰城房地产行业的良好风貌,也是鹰城房地产行业的楷模,体现了一家品牌房地产开发企业高度的责任感。

       常绿品牌之所以深入人心,就在于常绿一直对业主高度负责。无论是大到工期、交房标准,还是小到一草一木、工程瑕疵,都决不含糊,交房标准只允许提高,不允许降低一毫。

      引入一流施工工艺,严格进行工程监督,确保工程质量符合国家统一标准。近年来,常绿集团摘得“河南省建设工程质量管理先进企业”、“河南省建筑安全先进企业”、“河南省建筑业先进企业”三大桂冠,省市级荣誉勋章的背后,是常绿人对质量的完美诠释和对梦想目标永不止步的追求。

       广纳业主意见建议、积极解决业主投诉,切实维护业主利益,认真履行对客户的承诺。为切实维护业主利益,将对客户的承诺落实到位,常绿集团专门成立品牌客服部,不断加强业主联络和售后服务工作。在每个物业点派驻品牌服务人员,专门负责接受业主的投诉,协调出现的各种矛盾纠纷、及时有效的解决各种问题。不论是在住房的建设过程中还是房子已交付使用后,只要业主把合理化的问题或维修建议反映过来,公司就立即采取措施进行处理,并保证小修不超过24小时、大修不超过72小时。

      每年投入大量资金不断完善已交房小区的环境建设,提高绿化率、改造道路、加强监控等,为业主的持续长久幸福体验负责。

      引入一流物业服务,联手河南悦来物业,为业主尽情享受优质完善的服务环境负责。常绿集团与国家一级资质物业服务企业河南悦来物业服务有限公司强强联合,签署长久战略合作协议,为业主请来一位称职贴心的“好管家”,提供360度管家式细节服务,使业主可以享受到保安、清洁、维修等多样化的一站式服务,让业主切实感受到幸福与体贴。

对社会负责

      河南常绿集团在快速发展的同时,牢记社会责任,扶危济困,为国分忧。在98洪水、08年低温雨雪灾害及汶川、玉树大地震等自然灾害面前,在历年救助帮扶困难学生的活动中,2014年1月,正式成立河南省常绿昭德助学基金,捐赠原始基金200万元,并决定今后每年向该基金捐款20万元。在湛河治理、双创等各类社会公益事业当中,集团无不积极捐款捐物,奉献力量。历年来集团各类捐助总价值上千万元,充分体现了企业的社会责任感。

       刘涛不仅热心公益事业,二十年来,他先后安置下岗职工上百名,先后吸纳农民工数万名,为地区经济发展和社会稳定作出了较大贡献,充分体现了鹰城民营企业家的社会责任感。近年来,刘涛先后荣获“平顶山市履行社会责任先进个人”、“平顶山市优秀社会主义建设者”、“ 感动鹰城·十大光彩助学人物”等荣誉称号。

       “饮水思源”,回馈源于感恩!刘涛和他的常绿集团的的“善”诠释了时代的灵魂,人文的本质,善如水,爱如水,情如水。常绿集团始终践行着“厚德载物、大爱无疆”的大道之举。

      二十年的风雨历程,常绿人励精图治,顽强拼搏,实现了企业从小到大,从单一到多元的跨越式发展,成为鹰城房地产开发行业的排头兵。展望未来,历史赋予了河南常绿集团新的机遇和挑战,充分利用现有的资源优势和管理优势,在新城区和宝丰之间拟开发一个近千亩的大型健康养老地产项目。同时我们还将继续实施省域化发展的战略,进驻郑州、洛阳、商丘等地,进一步占领河南市场,并潜心开拓二线城市。当然在快速发展的同时,我们还要提升管理水平,创新产品模式,树立常绿品牌,逐步占领全省地级市场。


责任编辑:韩雪